【分总会专题报道】凝心聚力·破局蜕变——分析
作者:admin 发布时间:2019-12-04 00:16

  拓展、讨论、交流、总结,7月13日—7月15日,宅急送2018年半年全国总经理工作会在宅急送总部隆重召开。会议以“凝心聚力·破局蜕变”为主题,通过“塑宅魂”、“话当今”、“展未来”、“归战场”等多个内容环环相扣,分析研判了公司上半年经营存在的问题、短板,并提出切实可行的措施,部署了下半年工作重点。

  会议伊始,刘冬屯总裁针对上半年公司经营战略情况,以问题为导向,从多个维度对公司上半年经营管理工作完成情况进行了全面的复盘、反思、校准和讲评,新宝GG官方网站并针对问题和短板提出意见建议,明确指出下半年工作要牢记“三个必须”、“三个不能”、“三个坚定不移”。

  总裁表示,“功崇惟志,业广惟勤”,上半年公司“一体两翼”经营策略得到验证和深化,运营质量得到改善,运营能力得到提升;三个抓手初见成效,211样板客户的打造、即时配的加速开城、曼哈顿计划的陆续推进为宅急送的发展吃了定心丸,注入了强心剂。同时,基础运力的调整让我们摸清了家底,为分公司建纲立制打下了坚实基础;新价格上线使价格水平整体呈上升态势:样板仓的打造提高了操作效率,增加了仓储面积,这为我们下半年的发展奠定了基础,摸清了方向。

  下半年如何做?坚持“一体两翼”,方可化茧成蝶。总裁指出,上半年指标我们完成很差,但我们要咬住全年指标,不气馁不退缩,努力完成任务,在下半年要通过211的高速增长实现“腾笼换鸟”,要通过解决网络不稳定、三端一星推广实现产品稳定,提升作业效率;确定即时配新物流的商业模型,确定VMI新供应链的商业模型;孵化两个细分市场行业,为明年奠定发展基础。总之,18年我们必须‘穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷,这是一个企业必须经历的最大磨难’最终实现宅急送开局之年、新宝GG官方网站发展元年的战略目标!

  “三个坚定不移”:坚定不移的贯彻“一体两翼”的经营策略;坚定不移的做好“三个抓手”;坚定不移的做好“一个基础”运力梳理。

  会议期间,李玉环总裁助理、汪映极副总裁、殷俭副总裁、张来利副总裁分别以《2018年半年度经营结果报告》《反思 - 坚持 - 创新》《逐梦“211”血战到底》《凝心固一体 聚力助两翼》为主题做财务、营销、销售、运营工作报告,对上半年的工作进行梳理和总结,从教训中找寻方法,把经验转化为能力。同时,对宅急送2018年下半年的具体工作方向和重点逐一解读。

  王洪涛董事长针对一体两翼的深刻内涵做了全面的阐述,同时针对工作中存在的问题做出了分析。董事长强调指出,面对风云变幻的快递市场,用户需求变得越来越重要,想要为用户解决实际问题,想要开拓新的市场,必须开放思想,敢想敢做,开拓进取,不怕犯错。我们年初会上所说的‘血腥’现在已经真实的看到了,面对这种血腥,瓷娃娃、玻璃心,这种心态、这种风气要不得!我们就是要把问题摆出来,找到解决办法,错了就要承认,承认了改!

  董事长说:我永远不纠结于过去,纠结于过去有什么用呢?我永远心怀未来。“一体两翼”的经营策略是我们的既定战略,我们要做,就把这市场做大做强,回归宅急送的创业初衷,这是宅急送的基因。我们要树立榜样,呼唤英雄。我要的是野心,我要的是胆量,我要的是未来。我们的目标不会变,我们的方向不会变,但是我们要动起来,不能靠,不能等。新宝GG创造奇迹登陆下半年我带着你们一起打拼,迈开步子,甩开膀子,一起“嗨”起来!

  何谓漫谈?就是不拘形式地谈体会或发表意见。“漫谈”环节分为三大主题“新零售即时配业务(城)”、“211七宗‘最’”、“曼哈顿·夜线年宅急送经营策略的“三个抓手”工作,各分总、基地总畅所欲言,既有高屋建瓴的智慧,也有提纲挈领的灼见,更有亲身体验的线点,会议气氛依然热烈。

  “新零售即时配业务”漫谈环节回顾了宅急送新零售即时配业务的整个发展历程,也对发展过程中的优秀经验进行了总结和概括,并针对未来面对单量的波动,厅点建设如何进阶发展,最后一公里的规划和具体行动找到了解决措施,增强了各分总发展新零售即时配业务的信心。

  “211漫谈”环节,通过“战略”“团队”“踹锅”“子弹”“督导推进”“协同支持”“奖励方案”七个关键词,对211发展过程中的问题、经验和发展方向做出了总体的概括,交流了工作思想,学习了发展经验,明晰了发展方向。

  “曼哈顿”漫谈环节,各分总之间对三端一星推广工作进行经验交流,明确了未来的推广节奏和计划,同时认清了曼哈顿迭代升级的方向策略,为未来提升运营效率注入了一针强心剂。

  “论坛”环节分为“基础运力优化”和“同城新产品”两大主题,各分总根据两大主题进行交流和碰撞,人人必须发言,会场气氛热烈。陆今迈副总裁针对“基础运力优化”做出了详尽的阐述,让分总们充分认识到了什么是运力优化,为什么做运力优化,如何做好运力优化,同时对下半年的工作重点进行了明确指示。

  汪映极副总裁针对“同城新产品”全面分析了传统业务中存在的问题以及如何突破同城业务发展之路,为各分总答疑解惑,诠释、明确了宅急送的发展之道,达成共识和共欲。

  2018年已然过半,上半年取得的成绩将成为下半年的基础和动力,不要等明天向我们走来,让我们走向明天吧!只有当我们将“等待一个美好明天”的“等待”改为“开创”时;才能拥有一个真正属于自己的、美好的明天,下半年我们一起凝心聚力,攻坚克难!

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